Философия Гороскопы Отношения Путешествия Косметика Праздники Автомобили Школьники Детское здоровье Вышивка Красота и Здоровье
Лучшие статьи
Загрузка...
Загрузка...

Техника креативности "Картотека идей"


08.04.2010

5. Вы предпочитаете участвовать, а не быть свидетелем?

6. Пользуетесь ли вы лестницей, если много людей ждут лифта?

7. Жалуются ли окружающие, что вы слишком быстро все делаете?

Ощущения, восприятия и представления человека отражают
главным образом те предметы и явления или их отдельные свойства, которые
непосредственно воздействуют на анализаторы. Эти психические процессы вместе
с непроизвольным вниманием и наглядно-образной памятью представляют собой
чувственные основы познания человеком объективной действительности.

Но чувственные основы не исчерпывают всех возможностей
человеческого отражения. Об этом свидетельствует то, что человек очень многое
не ощущает и не воспринимает, но познает. Он, например, не слышит
ультракороткие или слишком слабые звуки, не ощущает небольшие температурные изменения,
не видит движения световой или радиоволны, не осязает процессов, происходящих
внутри атомов, и т. д. Особенно остро проявляется ограниченность чувственного
познания в отражении прошлого и будущего, то есть того, что объективно не
существует и не воздействует на человека в конкретный момент его жизненной
деятельности.

Несмотря на такую ограниченность, человек все-таки отражает
и то, что недоступно его чувственному познанию. Это происходит благодаря
мышлению.

A. В первую очередь буду выполнять задание того, кого больше уважаю.
Б.
Буду выполнять задание, наиболее важное на мой взгляд.
B. Буду выполнять
задание более вышестоящего начальника. Г. Буду выполнять задание
непосредственного начальника.
Д. Ваш вариант

Ситуация 3

Между двумя сотрудниками или Вашими подчиненными возникла взаимная
нетерпимость, антипатия, которая мешает им успешно работать. Каждый из них
отдельно обращался к Вам, дабы Вы приняли его сторону. Ваша обычная позиция в
такой ситуации:

A. Мое дело — не допускать, чтобы их взаимоотношения мешали работе, а решить
конфликт — это их дело.
Б. Лучше всего поручить разобрать активу или на
собрании.
B. Прежде всего разобраться самому и попытаться их примирить.

Г. Сначала выяснить, кто для каждого из конфликтующих служит авторитетом в
коллективе, и воздействовать через них...
Д. Ваш вариант

Ситуация 4

О

1

B

А

D

C

определяющий фактор эффективной работы; а)

фактор важный, но второстепенный по сравнению с согласием относительно целей и задач. )б

14. На общих совещаниях вы...

стараетесь вникнуть во все обсуждаемые проблемы; а)

интересуетесь только тем, что касается вашей группы. б)

15. Если решение, принятое группой, не было согласовано с вами, вы...

чувствуете себя отвергнутой; а)

испытываете раздражение. б)

Вы предпочитаете
работать:


  • а) выполняя все
    точно в срок


  • 6) не связывая
    себя определенными сроками


а) выполняя все
точно в срок


6) не связывая
себя определенными сроками

Вы склонны делать
выбор:


  • а) довольно
    осторожно


  • 6) внезапно
    импульсивно


а) довольно
осторожно


6) внезапно
импульсивно

В компании (на
вечеринке) вы:


  • a) остаетесь
    допоздна, не чувствуя усталости


  • б) быстро утомляетесь
    и предпочитаете пораньше уйти


a) остаетесь
допоздна, не чувствуя усталости


б) быстро утомляетесь
и предпочитаете пораньше уйти

Вас бoлeeпривлекают:


  • а) здравомыслящие
    люди


  • б) люди с богатым
    воображением


а) здравомыслящие
люди


б) люди с богатым
воображением

Вам интереснее:


  • а) то что происходит
    в действительности


  • б) те события
    которые могут произойти


а) то что происходит
в действительности


б) те события
которые могут произойти

Оценивая поступки
людей, вы больше учитываете:


  • а) требования
    закона, чем обстоятельства


  • б) обстоятельства,
    чем требования закона


а) требования
закона, чем обстоятельства


б) обстоятельства,
чем требования закона


Б) Хаус – тут с вокалом все аналогично, как и в трансе. Темп не слишком быстрый, музыка более активная, танцевальная и живая.


В) Трип-хоп – здесь уместны тексты со смыслом. Сама музыка достаточно тяжелая и, благодаря определенному звучанию, может побудить человека загрузиться и уйти в депрессию. Часто располагает почти гипнотическим свойством. Темп достаточно медленный.

4) И последнее из распространенных направлений – хип-хоп. Его характеристики:

Можете поэкспериментировать и спросить у своего возлюбленного, нравится ли ему смотреть на двух «любящих» друг друга дам. Могу вас заверить, что в 70-80% ответ однозначно будет положительный. Более того, почти все мужчины, если еще не попробовали любовь втроем с двумя девушками-лесбиянками, то наверняка страстно о ней мечтают.

Однако существует и другое мнение о том, что мужчины любят смотреть эротику и порно-фильмы с женщинами-лесбиянками только для «разогрева» желаний и сексуального аппетита и вовсе не хотят поучаствовать в подобном половом акте.

Как определить, является ли ваша подруга бисексуалкой или лесбиянкой?

Стиль «гибкий». Характеризуется гармоничным сочетанием ориентации на дело, межличностные контакты и официальную субординацию, что позволяет руководителю легко приспосабливаться к требованиям ситуации, сохраняя за собой право решающего голоса при коллегиальном принятии решений. Руководитель склонен вдумчиво относиться к производственным и социальным вопросам, отстаивать интересы дела и коллектива, учитывать индивидуальные особенности подчиненных и проявления неформального лидерства в коллективе.

Стиль «односторонний». Характеризуется преобладанием акцентуации руководителя, что сопряжено с нанесением ущерба отвергаемой стороне его работы: доминирование ориентации на дело, как правило, приводит к трудностям в социально-психологической области руководства, поскольку ее игнорирование дестабилизирует коллектив вопреки явной заинтересованности руководителя в результатах труда. Аналогично, акцент на межличностные контакты без делового опосредования дает руководителю ограниченное представление об управляемых явлениях, вопреки его желанию наладить контактные и доверительные отношения с подчиненными: в его оценках отсутствует основной объективный компонент — результат труда и вклад в него как группы в целом, так и каждого отдельного подчиненного. Односторонняя акцентуация только на себя еще более явно свидетельствует о неблагополучном способе адаптации руководителя к требованиям своей профессии: неадекватности его уровня притязаний и самооценки, затруднениях в освоении управленческих функций и поведенческих ролей. Наконец, ориентация только на официальную субординацию делает вообще невозможным эффективное руководство в связи с явными пробелами в установках руководителя.

Стиль «инициативный». Стиль характеризуется одновременным преобладанием ориентации руководителя на дело и на себя. Такой руководитель очень инициативен и настойчив, превыше всего ценит деловые качества, способен добиваться хороших результатов в деятельности, своевременного и качественного выполнения задания всем коллективом (особенно если это подкреплено личным авторитетом). Однако ему необходимо помнить, что ориентация на чисто деловые отношения с подчиненными оказывает отрицательное воздействие на коллектив. Поэтому благоприятный социально-психологический климат в коллективе возможен, если его руководитель окажется способным периодически переключаться и на решение социально-психологических задач.

Стиль «исполнительный». Стиль руководителя отличается сочетанием преобладания официальной субординации и межличностных контактов. Данный стиль адекватен, если возглавляемый коллектив достиг высокого уровня развития коллективистских отношений, интеграции и единства мнений по поводу распределения ролей между формальными и неформальными лидерами, а руководитель выполняет строго по необходимости собственно управленческие функции. Такая ситуация достаточно редка. Руководителю в этом случае следует обратить внимание на отсутствующую в его представлениях об оптимальном стиле руководства ориентацию на дело и на самого себя (с учетом, прежде всего, своего реального положения в коллективе и характера межличностных и деловых предпочтений в нем). Вероятно, что ему недостает инициативности и решительности в принятии самостоятельных решений, способности к разумному риску, стремления к дальнейшему росту.

Стиль «невыраженный». Наблюдается в случае малой выраженности всех четырех стилей, что встречается довольно редко и преимущественно у начинающих руководителей, установки и личные ориентации которых еще не определены. Возможна связь этого явления с малой личной заинтересованностью руководителя в своей профессии или должности, отсутствием четкой регламентации деятельности групповыми нормами на начальных этапах становления коллектива, случайностью комплектования кадров подразделения.

Oлeг Bлaдимиpoвич Eвтиxoв, кандидат психологических наук, доцент кафедры психологии развития Института педагогики, психологии и социологии Cибиpcкого федерального университета (CФУ)

(голосов:0)
Похожие статьи:

Хочу поделиться 5 важными, на мой взгляд, вещами, которые должен осознать специалист, внезапно ставший начальником своего отдела. Это скорее напутствие, психологическая накачка, чем конкретные методики, но как мне кажется, карьерные изменения — момент для изменений внутренних. Мне самому повезло стать начальником нового отдела, созданного из сотрудников, занятых определенным направлением, и вот что я успел для себя уяснить.


формирование лидерских качеств

Со времен сотворения мира среди людей были те, кто обладал властью и могуществом, особой силой, способной подчинять себе, вести за собой. Эти люди становились героями. О них знают, некоторыми гордятся, некоторых порицают. Но все они были лидерами, положительными или отрицательными героями истории.


С Днем рождения, мой блог!

Получать подарки любят все.

Умение передавать полномочия другим - один из важнейших навыков. Ваша главная задача как руководителя - научить людей думать и ставить правильные вопросы. Тогда мир не провалится в тартарары, если вы уйдете в отпуск. Когда начальник делегирует свои обязанности, это хорошо и для него самого, и для его подчиненных, и для предприятия в целом. Тем не менее, мало кто умеет это делать. Почти каждый скажет вам, что слишком занят, чтобы еще думать, какую свою работу кому поручить, кажется, что быстрее все сделать самому.


Комментарии к статье К чему Вы более склонны:
Загрузка...
loading...


2015-2016